1、 根据工厂的生产计划和库存状况，精确计算各类物资的需求量。2、依据采购量和市场供应周期，合理安排采购时间。3、制定详细的采购预算，对采购成本进行严格把控，明确每种物资的采购单价上限，在采购过程中3.尽量争取优惠价格。4、积极寻找新的供应商，拓展供应渠道。5、对新供应商进行全面评估，包括其生产能力、产品质量、价格水平、交货期、售后服务等方面实地考察供应商工厂，查看生产设备、工艺流程、质量控制体系等。
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