1、制订SMT各项生产目标和规章制度并组织实施；
2、根据各生产线的生产能力、生产通知单、出货要标、物料情况安排生产计划；
3、控制生产进度过程，达成生产计划，确保准时出货；
4、跟进完每个订单的生产清尾工作；
5、组织人员按作业流程作业，保证生产品质；
6、控制人力成本、物料损耗、水电及辅料成本；
7、制定SMT人员的培训计划；
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